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【中红旅集团】不是每个景区都有资格做景区景区开发运营该怎么做?

发布时间:2019-01-13 04:24:20 已有: 人阅读

  。目前,我国旅游景区面临着无序开发,不注重原生态保护,规划不科学,定位模糊,营销力度不足,资金运转困难,缺少专业的投资开发和运营团队等一系列问题,种种因素阻碍了旅游景区高质量发展。

  旅游是一种变量策划,必须要在策划上花大力气。每个景区的历史文化、民族风情、自然资源各具特色,盲目去复制或模仿优质景区的运营模式,将会导致景区运营半死不活。真的,如果没有震撼人心的文化定位、产品项目和品牌营销,千万不要搞景区。

  按照“先定位后策划,先策划后规划”的市场思维,系统化形成前期概念设计。“定位”是旅游景区发展的唯一“救赎”。通过旅游主题、市场、功能、形象定位使产品或形象在目标受众心目中占据重要的位置,抢占制高点,形成难以替代的特征或优势,以避免旅游形象雷同或接近。好的创意思维和震撼性的策划是产品概念策划的依托和立足点,更是旅游产品设计、业态布局、提升优化的前提。

  对自然资源开发,应本着生态保护的原则,注重可持续发展,在实现自然景观与人造景观相结合的过程中,将原生态的人文产品利用创意和科技来活化、演绎与升华,使得文化源于生活,让文化回归本真、纯粹和自然,对于旅游目的地来说,具有差异化、原生态化的产品本质上就是一种差异化的生验。

  旅游景区主题都是基于市场定位、功能定位、产品定位、形象定位来决定业态布局、建筑风格及品牌推广,文化物态化、活态化和业态化,将概念性的原生态文化转化为物质产品,或将利用时尚技术与传统文化相结合,打造丰富的业态产品,使得游客产生对文化的交互化、情境化乃至沉浸化感受更加真切。

  标准化的国家A级景区创建模式,不可避免地造成旅游景区形成“千景一面”、“千镇一面”的现象。规规矩矩、整齐划一的景区环境已不符合休闲度假市场的需求。而过去曾抛弃的原真性、原生态性,因契合回归自然、天人合一的生态理念,反而凸显珍贵,恰恰成为高端、时尚、现代的休闲元素正引领文旅市场走向。利用非标准化的创建模式,有针对性地开发建设小众旅游产品或项目,更有利于切合目标市场消费者的精神需求。

  旅游景区有好的资源,不等于就一定有好产品,符合市场需求的好产品才是旅游景区的核心吸引物。具有差异化、新鲜感和性的旅游产品便是旅游者产生旅行动机的来源。越古老的产品越老就越具有韵味,现代化的产品越超现代,则更具科技感、新鲜感,司空见惯的东西只会显得平淡无味,将旅游产品极致化、分离化呈现,则是旅游产品营销突破的关键。

  相比传统游览型旅游,文化旅游IP极大地丰富和完善了旅游产品的内涵及价值,在运营模式上,文化旅游IP不同于传统旅游依靠基础设施投资建设景区、营造人工景观以获取投资收益,而是通过文化资源的创意转化为旅游产品以获取文化附加值及良好的综合经济和社会效益。以文化Ip打造旅游夜态产业,有利于增强旅游景区的“夜间经济”和品牌影响力。

  景观、文化、产品和业态作为景区运营的四大核心吸引力,相互依托,相互彰显,共同强化着旅游目的地的特色资源、文化主题及品牌形象。一个成熟的旅游景区若具备相对较好的旅游资源,应坚持政企合作的模式,利用金融机构或专业的景区运营机构的优势进行优势互补,从综合化、标准化、精细化、专业化的角度对旅游景区进行“问病诊断”,不再扬汤止沸,真正解决旅游景区资金运转、运营不善等问题。

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